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東莞制衣廠告訴你(ni)關于管理機制建設(she)嚴重滯后的(de)具體表(biao)現為：
一、組織架構設置極為不合理，這嚴(yan)重制約了企(qi)業的發(fa)展(zhan)。
企(qi)業老板(ban)經常不(bu)(bu)在工廠，忙于業務和市場調(diao)查(cha)等事(shi)務，將廠里的一(yi)切管(guan)理(li)(li)(li)事(shi)務和權力交給了(le)(le)三(san)個(ge)(ge)(ge)經理(li)(li)(li)負責。三(san)個(ge)(ge)(ge)經理(li)(li)(li)開始還合作得不(bu)(bu)錯，老板(ban)也(ye)一(yi)再強調(diao)他們(men)三(san)人遇(yu)事(shi)一(yi)起(qi)解決(jue)，一(yi)起(qi)商(shang)量，但時間久了(le)(le)誰都想獨(du)攬大權，漸(jian)漸(jian)產生了(le)(le)分歧，遇(yu)事(shi)也(ye)很少碰(peng)頭(tou)了(le)(le)，干脆(cui)各搞各的一(yi)套，每(mei)個(ge)(ge)(ge)經理(li)(li)(li)都覺(jue)得自己(ji)什(shen)么都應該去(qu)管(guan)，這樣(yang)一(yi)來，整(zheng)個(ge)(ge)(ge)廠就出現了(le)(le)多頭(tou)管(guan)理(li)(li)(li)。
二、物料管理嚴重失控。
倉(cang)(cang)庫管(guan)理(li)混(hun)亂不(bu)堪(kan)，有(you)(you)大量(liang)的(de)(de)呆滯(zhi)物(wu)(wu)料(liao)堆(dui)積；帳物(wu)(wu)相(xiang)符(fu)率(lv)極低(di)，甚(shen)至到(dao)(dao)了查實物(wu)(wu)、盤點都沒(mei)有(you)(you)辦法進行(xing)的(de)(de)嚴重地步；倉(cang)(cang)庫管(guan)理(li)人員連起碼的(de)(de)記帳常識(shi)都不(bu)了解,竟然(ran)把(ba)退(tui)貨記入支(zhi)出欄，對物(wu)(wu)料(liao)的(de)(de)發外管(guan)理(li)也是(shi)一(yi)(yi)塌糊涂，隨(sui)意(yi)性很大；物(wu)(wu)料(liao)的(de)(de)補發也十分隨(sui)意(yi)，因此造成的(de)(de)損失十分大；帳面(mian)(mian)及實物(wu)(wu)均未區分良(liang)品與(yu)不(bu)良(liang)品，真(zhen)正生產(chan)時要(yao)的(de)(de)是(shi)良(liang)品,但(dan)倉(cang)(cang)庫管(guan)理(li)員不(bu)知道到(dao)(dao)底(di)有(you)(you)多少不(bu)良(liang)物(wu)(wu)料(liao)，品檢員也沒(mei)有(you)(you)一(yi)(yi)個準(zhun)確的(de)(de)數據，這是(shi)生產(chan)欠料(liao)的(de)(de)另一(yi)(yi)大隱患；收(shou)料(liao)方(fang)面(mian)(mian)沒(mei)有(you)(you)嚴格的(de)(de)控制(zhi)，倉(cang)(cang)庫來料(liao)就收(shou)；倉(cang)(cang)庫標識(shi)不(bu)全，未進行(xing)分類放置，混(hun)放現(xian)象嚴重，到(dao)(dao)處是(shi)這里(li)一(yi)(yi)小堆(dui)、那里(li)一(yi)(yi)小堆(dui)，基本(ben)上沒(mei)有(you)(you)整理(li)……
三、生產計劃失控，沒有明確的生產月計劃、周計劃，東莞制衣廠告訴你某制衣(yi)廠只有(you)對(dui)訂單流水式的(de)記(ji)錄，沒有(you)制定具體(ti)可操(cao)作性的(de)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃，公司(si)以委外(wai)加工(gong)生(sheng)(sheng)產為主，但對(dui)加工(gong)生(sheng)(sheng)產沒有(you)一份明(ming)確可行(xing)的(de)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃，只有(you)一份手寫的(de)生(sheng)(sheng)產進度表記(ji)錄加工(gong)廠全天的(de)生(sheng)(sheng)產情(qing)況，根本無計(ji)劃性可言，面對(dui)加工(gong)廠的(de)延(yan)期，常(chang)常(chang)束手無策，只能順延(yan)了(le)事，對(dui)訂單的(de)交期根本無法掌控(kong)，又談何(he)準時交貨?
